In meiner Rolle als verantwortlicher Key-Account-Manager für die neue Marke HR-Contracting eröffnete mir ein internationaler Personaldienstleister die Möglichkeit, ein neues Produkt auf dem Markt einzuführen. In der Region Rhein-Neckar war ich für die Betreuung von Kunden im Rahmen von HR-Projekten verantwortlich, wobei Themen wie Learning & Development, Compensation & Benefits, HR-Controlling, People-Analytics, People-Management-Strategien, Payroll, HR-Transformation und Interim-Management im Fokus standen.
Produkteinführung: Aufbau der Brand HR-Contracting
Als ich bei der dem Dienstleister anfing, war eines meiner Hauptziele, die Brand HR-Contracting des Unternehmens für den Raum Rhein-Neckar auszubauen. Dies erforderte umfassende Recherche, Marktanalyse und strategische Planung. Im Laufe meiner Tätigkeit entwickelten wir Strategien die Kunden auf die Möglichkeiten und Potenziale dieser Lösungen aufmerksam zu machen. Durch die Zusammenarbeit mit freiberuflichen Fachexperten, boten wir Unternehmen eine Dienstleistungspalette, um alle Bedürfnisse innerhalb der HR-Arbeit abzudecken und weiterauszubauen.
Kundengewinnung: Langfristige Partnerschaften aufbauen
Der Schlüssel zum Erfolg bestand in der Entwicklung von Vertrauen, welches auf einem gründlichen Verständnis der Herausforderungen in der HR-Branche sowie fachlicher Expertise beruhte. Mithilfe einer umfassenden IST-Analyse und Bedarfsanalyse war es möglich, ein tiefes Verständnis für die vorherrschende Situation und die aktuelle Unternehmenskultur zu erlangen. Auf Basis dieser Erkenntnisse habe wurde nach einem freiberuflichen Experten gesucht, der sämtliche Anforderungen erfüllen konnte und somit die ideale Lösung für den Kunden bereitstellte.
Erfolgsbilanz: Ausweitungdes Produkts HR-Contracting
Nach einem Jahr hatten bereits zahlreiche Kunden Vertrauen in das Produkt und die Zusammenarbeit mit dem Dienstleister sowie den freiberuflichen HR-Expertenentwickelt. Dies führte zu einem internen Wachstumsschub, der dazu beitrug, dass die Region Rhein-Neckar weiter ausgebaut werden konnte.
Fazit: Ein erfolgreicher Weg im Beratungs- und Projektgeschäft
Die Zeit bei dem Dienstleistungsunternehmen war für mich eine Zeit des Wachstums und der beruflichen Erfüllung. Der Aufbau und die Expansion der Rhein-Neckar-Region, sowie die Einführung des HR-Contracting Brand war ein spannender Meilenstein. Es war eine wertvolle Erfahrung, die mich in meiner Karriere weitergebracht hat und die Prinzipien des Erfolgs in im Projektgeschäftes verdeutlicht hat.
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